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    醫院裝飾及醫院門色彩運用
    發布日期:2020年04月23日

    醫院裝飾及醫院專用門色彩運用

    色彩作為一種視覺元素,在建筑特使用中發揮著重要的作用,主要有色彩的心理效應和生理效應,色彩的心理效應是通過生理效應產生的,也就是通過眼睛感知,再由大腦反應。人受到色彩的刺激以后,產生對色彩的反應,對人的身心產生極大的影響,能左右人們的情緒和行為。
      例如,在醫院專用門使用中,在紅色的環境中,由于紅色的刺激,能使人的心跳、脈搏加快,從而產生熱感相反藍色環境會給人安靜、寂寞的感覺,使人的心臟跳動減弱,脈搏減緩,這是色彩從生理到心理給人造成的影響。有關色彩生理效應的研究表明,光譜的“赤橙黃綠青藍紫”與色彩對人興奮到消沉的刺激程度完全一致,處于光譜中段的綠色因此被稱為“生理平衡色”。
      研究表明,人類的大腦和眼睛需要中間的灰色,如果缺乏這種灰色就會變得不穩定,無法獲得平衡和休息。第二次世界大戰后,美國的色彩專家率先將“色彩調節”技術應用在醫院的手術室中,將白墻刷成綠色,不便穩定醫生的情緒,還可消除醫院久視血紅色產生的視覺疲勞,這一改動大大提高了醫生的工作效率。
      醫院建筑中,除醫療的專用空間之外,一般大面積的色彩宜淡雅,適于使用高明度、低彩度的調和色,建筑群體色彩應形成統一協調的基調,住院病房的色彩,對于北方地區,可選擇使用暖色調,而南方地區,宜選用冷色調,兒童病房宜選用亮麗色彩,以活躍氣氛,診室及觀察室不宜安裝彩色玻璃窗和深色面磚,以避免透射光和反射光改變患者皮膚和體內組織器官的顏色,干擾醫生的正確判斷。

    很多醫院建筑工程經常面臨這樣的情況:臨時改變設計初衷,或在建成后再改變建筑功能,或在建成后重新布置、調整科室,使科室的醫療功能和醫療流程極為不便……不僅給醫院造成投資上的浪費,也影響著醫院的整體醫療和經營活動,這一切,都是忽視或不重視前期規劃中醫療工藝設計的結果。

    業內專家曾講述了這樣一個案例——

    某綜合性醫院修建了一座非常寬敞、大氣的門急診大樓,由于設計之初沒有考慮到就醫路線便捷性,采用的是回廊式設計,致使醫療流程錯綜復雜,類似商場的手扶電梯設置的不便捷,加之標識系統的不明確,致使患者掛號后,要花好長時間才能找到就診科室,甚至該院的醫生也曾抱怨,有時連他們都搞不清方向。這就是醫療工藝沒有進行優化設計的結果。

    在國外,醫療工藝設計是作為新建醫院建筑設計之前必須進行的、與建筑設計同樣重要的工作。隨著我國醫療體制的改革和發展,一些合資或外資醫院,在建院伊始,都聘請國外的一些醫院管理公司為其進行系統的醫療工藝設計,從而使醫院的建筑符合醫院的定位、戰略和功能的實施。

    對于新建醫院,如何進行醫療工藝設計?專家們的建議是——

    1明確醫院的市場定位

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    醫院市場定位后應確定建筑設計的要求

    醫院的市場定位與經營戰略,應根據本地區衛生規劃、區域人口、經濟狀況、醫療衛生需求、其他醫療機構狀況(醫院等級、床位數、人才優勢、技術特色、經營狀況)等進行先期調查,然后明確自身在醫療市場中的位置,再根據區域衛生規劃擬定符合自身條件、切實可行的經營發展戰略。

    在競爭戰略的選擇上,作為醫療單位不應以爭奪資源和價格競爭為主,而應將競爭的重點放在提高對醫療消費市場的占有率上,主要應在高技術、高質量、高效率、低消耗、多樣性和優質服務等方面進行選擇。不同醫院的市場定位與經營戰略是不同的。

    由于醫院特點的不同,在建筑設計的要求上也有很大的不同。比如說兒童醫院的設計,一定要有更多的符合兒童特點的設計,在建筑設計之初,應對兒童醫院的發展方向、發展趨勢進行調查研究,掌握其發展的方向,在功能上達到醫院市場定位與經營戰略的要求。當然,還要有更多的“柔性”設計,即所有的設計為醫院的經營管理服務,讓設計有更多的空間。

    2關注現代化醫院發展趨勢


    對于新建醫院來說,關注現代醫院發展趨勢是醫療工藝設計前的重點工作

    現代化醫院的發展將呈現以下趨勢:

    * 醫院建筑現代化

    現代化醫院建筑的功能分區將更加合理,將更注重運用現代科學技術,體現衛生安全、綠色高效和以人為本的服務理念。

    * 管理人員職業化

    現代化醫院也將會像大型企業一樣實行職業經理人制度,由經過專業培訓的職業經理人來經營管理。醫院管理的職業經理人須具有先進的醫院管理理念,精通管理,熟悉醫療產業,掌握信息技術,了解國內外較新醫療動態和國家相關政策法規。

    * 管理決策科學化

    現代化醫院除需加強醫院內部管理外,醫院管理人員還要在提高醫院核心競爭力和綜合競爭力方面下功夫。了解市場,及時掌握國內外醫療動態,果斷做出決策,積極應對激烈的市場競爭并立于不敗之地。

    * 醫院管理信息化

    現代化醫院須建立數字網絡、遠程會診、辦公自動化,使管理信息化、無紙化等。

    * 醫院服務人性化

    患者的利益將是醫院經營管理的出發點和落腳點。

    * 醫療服務品牌化

    在激烈的醫療市場競爭中,品牌的作用將更為突出,沒有品牌的醫院,將難以在競爭中贏得市場。

    * 崗位職責明確化

    現代醫院要求人力資源配置更加科學合理,崗位職責更加分離、明細,專業要求更高,技術要求也更精??己嗽u估應合理化。沒有科學合理的考核激勵機制,員工積極性就難以調動,工作效率低,經營效益差,難以適應醫療市場競爭。

    * 醫院服務主動化

    現代化醫院醫務人員須主動走出去,迎進來,深入社會,才能適應新的醫療市場競爭要求。

    3注重診療流程



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